失业的程序员(七):前戏篇

来源:失业的程序员                                                                      作者:沈逸


一、超级前戏:关注健康,预防禽流感从你我他做起

最近H7N9吓人不浅。自从我们的小心脏被非典、猪流感(一开始各大网站均叫此词,后突然改为H1N1,大家自行YY为何)恐吓后,这回来了一个H7N9。导致我前几天从上海出差回家后洗完澡还不过瘾,在家人惊愕的眼光下用二锅头洗了手(当时家里实在没找到乙醇),本还想用水稀释后擦拭Body,结果被家人拦了下来,他们认为我疯了。

在失业的程序员第七章开章前,请允许我随口扯一扯这个话题。因为作为我们程序员人群,很大一部分长期的反复的经历着无偿熬夜加班(有偿的加班谁见过?)、无脑无节制的酗酒(应酬或感情问题)、无节操的抽烟(求大家把烟戒了,虽然很难)、经常会倒贴钱的出差再加上时而兴奋时而无比迷茫的心情,我们的自定义抵抗力理论上是所有行业中相对比较差的。所以不得不提醒了一下各位同行,钞票钱慢慢赚,本钱要珍惜。


占用小小篇幅, 无聊的放出几条砖家们建议咱的“预防”HnNn类似流感的一些基本法则,我修改了一下,让其比较适合咱们:

1、  专家:“保持手部清洁,并用正确方法洗手”—-我拓展:“保持键盘鼠标清洁,用正确的手法操作上述物品”。(找问题要找源头)

2、  专家:“避免手部接触眼睛、鼻及口”—我修改:“避免眼睛、鼻和口直接性接触自己的手部”(事件发起者不是手,手只是工具。所以任何项目都是商务为目的,技术是手段,没有哪个是主哪个是次)

3、  专家:“打喷嚏或咳嗽时应遮掩口鼻”—我惊愕:“此条貌似和上面一条矛盾,用什么器官遮掩呢?于是我只能修改:“打喷嚏或咳嗽时应使用别人的手来遮口鼻”(类似事件委托)。

4、  专家:“不随地吐痰,如要吐痰应将分泌物包好,弃置于有盖垃圾箱内。”—-这条我非常赞同,我自己也很讨厌这款随地吐痰的人。只是我不知道“包好的分泌物”是应该弃置于可回收垃圾箱内还是不可回收垃圾箱内呢。(.Net垃圾回收机制,太过于信任这玩意,自己总有一天也会被包起来)

5、  专家:“有呼吸道感染症状或发烧时,应戴上口罩,并尽早就医”。—–我是这么理解的:“


if(呼吸道感染症状||发烧时)

{

If(先带上口罩)

可以立刻就医;

Elseif(先就医并且没带口罩)

医生很无奈只能把他的口罩摘下给你带;

Else  //注释:不带口罩也不就医 是要被隔离的或小心被捕杀---add by shenyi PM5:45—程序员应该养成写注释的好习惯。

Response.End();

}

Else

继续写代码或看失业的程序员第七章;


以上文字,仅供大家以休闲模式参考或以单纯的心态领悟砖家的建议,祝愿广大程序员同胞们身体健康、财源广进;同时观看时切勿用手触碰眼鼻口等部位,万一触碰到了应该用容器把手包好,弃置于无盖的垃圾桶内。


二、本文前戏:谈制度与规范

有人说公司对员工管理是否成功很大程度在于看它实施的是人治还是法治。

我有个亲戚在一家高科技技术研究企业上班,企业有100多位员工,据说在那里你要声称自己是硕士学历那是很丢人的事情,因为企业里大部分都是博士、博士后。该企业真正管事的常务副总执行的就是人治(大家不要问大Boss在干嘛,人家很忙的),每周例会他有惯例的几件事要管,一是科技研究课题要干涉技术选型;二是项目收款要过问;三是每个部门的主任要例行训话;四是驾驶员用车要询问;五是某员工朝窗外吐痰要罚款;六是每个部门员工的请假要亲自审批。。。。。。二十是。。。具体我也忘记了,我一直很纳闷,这种管理方法何不把企业所有部门全部合并成立一个总经理办公室多好。一个企业把制度制定后不执行,或者总觉得事事都不放心任何事都要亲力亲为那么到后来就是:什么都没管好,人员流动也很大,员工身心疲惫,中层干部混日子,企业销售业绩低下,往窗外吐痰的员工更多,据说该boss最近已经开始服用“会忍肾宝”来补气血。纵然你有这么多博士员工也是白搭。

相反,我有个朋友所在的企业是制造型企业,中型偏大规模的民企。该企业上到副总下到厂房门口外清洁工(注:该厂清洁工分厂内和厂外,厂外清洁工专门负责清扫厂区大门外方圆50米的区域,一般来讲是没资格进厂区打扫的,一般干半年才能提升为厂区内保洁,级别最高的保洁人员是帮各种领导清洗专车的)都有详细无比的制度进行约束和管理。看似很不错,其实缺点也很明显,譬如企业技术人员要是想搞一个技术创新,从审批到实施结束人家其他企业产品都上市了;譬如项目经费审批,按照制度超过一定数额必须大BOSS签字或在三个以上副总同时在场情况下可以由大BOSS电话授权某一个副总签字,可是万一大BOSS要是出个差到什么毛里求斯这样的地方手机打不通,那么这个项目就只能流产;还有就是业绩考核,该厂不存在“不可抗力因素除外”这样无比人性化的条款,完不成直接把你用纸包好弃之。

所以说,任何东西都必须适中。在中国是讲究中庸之道的,任何事情太过都会产生不良后果,照搬国外的模式绝对行不通。

关于IT业,其实有很多公司做专业的制度执行、项目管理等软件,前几年火热的有CMMI等,实际上很多公司只是在评审的时候用一用,实际过程根本不用。至于为什么,也许会有大神会从国情或中国的软件发展水平等来解释,其实我认为最主要的原因是中国程序员人均收入太低,譬如我连口罩都买不起,你让我就医时必须戴口罩,谁理你?当然这只是一个比喻,由于篇幅原因就不多讲了,请大家自行YY。


三、本文前戏:谈公司网络监控

实体企业按计件制,老板可以清晰的知道员工干了多少活,很放心。唯独IT企业老板很不放心,总觉得太抽象,总觉得程序员们在偷懒或者想跳槽。于是有的企业会采取一个手段:设置网络监控。通过一个软件清晰的知道你平时上什么网、是否经常浏览岛国的网页、是否在网上投递简历,甚至有的公司还会监控QQ聊天记录。

大家中有的程序员估计已经深有同感,有的还会咬牙切齿。这是企业缺乏安全感的表现,我们有两个隐私最为在乎,一个是硬盘一个是手机,我想大家都会在这两个地方或多或少的存有一些秘密。据抽样了解,越资深的IT人员秘密越多。当企业采取这种手段时,我们或多或少的都会感到无比的反感,当然当你成为老板时也许也会这么干。

虽然我以前在公司时也无比厌恶,但是这已经是很多公司不可能撤销的措施了。换我是老板,我索性会做的更透明点,让大家可以互相监控各自的上网记录包括老板自己的。一来满足了各自的偷窥心理,二来菜鸟程序员还能知道高手同事平时是怎么学习和解决问题的,也许他们会发现:哦,原来高手也就那么回事,只是学习的范围比较广一点针对性强一点而已,也就不在为自己的技术如此菜而迷茫了;三来共享一些岛国资源也是很欢乐的。


四、本文前戏:胡扯-新浪改版之我见

前几天猛然发现新浪改版了,一开始不是很适应我以为浏览器中毒了,反复刷了新浪n次后,确凿的发现新浪真的改版了,接下来我胡扯一下我的感受,就几点而已。

1、  很奇怪的头部,我一直以为背景图片没加载进来,甚至用FireBug瞄了一下,果然没有任何设置。

2、  首页源码引用css或者js文件链接少了,尤其所有样式单均直接加载在页面中。这点说明一下,当今客户端网速已经很快了,更重要的是要减轻服务端的压力,脚本可以异步加载,样式单最好就是直接输出在页面中并压缩一下。动不动就一个link会造成服务器很大压力,而且假设客户端网速慢,初期的页面会变形造成较差的用户体验。

3、  重点加了一栏“佛学”的栏目。这个我很喜欢,当我心情很忙乱的时候,会进去拜读一下。精华心灵始终是很重要的。否则写出的程序必然是“邪恶”的。

4、  页面源代码注释很“人性化”,并告诉了大家,哪些模块是“不可编辑、勿移动”和不可更改的,说明新浪CMS后台充分考虑了编辑们的体验。我们开发一个网站注重大众用户体验固然重要,同时也要考虑到操作人员的用户体验,千万不能把后台搞得无比难用或难理解。

5、  看来新浪要往个性化和定制化方向发展了。这并不是说明新浪开始注重web2.0了或技术创新了,而是说明新浪内部一定有了很大调整譬如人事和分工,并且至少有一批年轻程序员上升到“说得上话”的岗位了。

6、  新浪UI人员工资真的涨了。

其实还有很多,不过时间原因,我们接下来还是欣喜的进入本文正文部分—失业的程序员第七章 吧。